старт:
20 октября
длительность:
системных отделов продаж
2 месяца
программа по созданию
Построй масштабируемую систему в продажах под руководством экспертов
Финансовый рост компаний путем внедрения системного отдела продаж
Собственник бизнеса
Увеличите прибыль, найдете нужного РОПа, организуете работу отдела продаж
и автоматизируйте бизнес-процессы, построите системный отдел продаж и уйдете
из операционки
Выстроите работу отдела продаж и повысите KPI отдела. Наладите взаимодействие команды и интернет-маркетинга. Наладите бесперебойную работу
отдела продаж
Руководитель
отдела продаж
Поймёте, какие задачи ставить РОПу и что нужно улучшить сейчас. Научитесь следить за KPI менеджеров, внедрять
CRM и дашборды
Директор/Управляющий
В профессиональных продажах
12 + лет
Построенных отделов продаж
Средняя конверсия роста продаж
200 +
45%
Выполнил планы продаж
с ТОПами рынка: Петр Осипов, Артем Дюкарев, Ян Сташкевич, Антон Короткий и др.
> 2 000 000 $**
Заработал клиентам
Автор курсов
«Отдел продаж под ключ», «HR- это просто», «Успешный менеджер по продажам»
автор программы
Чат с предпринимателями
ТОПами рынка в сферах:
  • финансы
  • маркетинг
  • продажи
  • автоматизация
  • мышление и планирование
  • организационная схема
Закрепление куратора + РОПа
Экскурсии к ТОП компаниям кейсам
Деление
на соты/ группы
Задания
Мастермайнды
Доступ к базе
знаний: более
70 видеоуроков
Офлайн- и Zoom-встречи с экспертами
Внедрение инструментов:
  • CRM-систем
  • систем мотивации, подбора
и адаптации
  • более 70-ти практических
инструментов
+ также вы получите
Более 120 практических шаблонов инструментов из кейсов (отчеты, диаграммы)
ВО ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ ВАС ЖДЕТ СРЕДА,
2 фаза
3 фаза
1 фаза
  • Проработка целей и желаний
  • Маркетинг (декомпозиция)
  • Утверждение плана продаж и разработка показателей результативности отдела продаж
  • Дорожная карта результата!
  • Структура (декомпозиция) плана продаж
  • Рычаг для X10 роста
  • Новая жизнь: марафон на 2,5 месяца
  • Организационная структура «Отдела продаж»
  • Выбор модели продаж с наибольшим потенциалом
  • Цели - желание
  • Структура отдела продаж: B2B, В2С
  • Жизненные стратегии: какие помогают,
а какие мешают создавать результаты
  • Работа с мышлением: где деньги,
где лиды, где продажи?
  • Декомпозиция плана продаж (стратегия продаж: точки Б и А)
  • Выбор точной стратегии достижения точки «Б»
  • Что в мышлении мешает создавать устойчивый профицит ключевых ресурсов: денег, времени и энергии
  • Механика постановки истинных целей, к которым вы точно придете
  • Что на самом деле мешает построить сильную команду и начать делегировать?
  • Тактические и стратегические инструменты конструирования собственного желаемого будущего
  • Ключевые ограничивающие убеждения руководителей: разбор типичных ошибок
  • Как эмоциональное состояние влияет
на эффективность руководителя
  • Финансовая модель (декомпозиция) компании
  • УТП компании и портреты потенциальных клиентов
  • Помощник руководителя / бизнес-ассистент
  • Материальная система мотивации отдела продаж на среднюю дистанцию целей и желаний
  • Подбор сотрудников
  • Телефонное интервью / квалификация кандидатов отдела продаж
  • «Взрывная вакансия» для сбора максимального количества откликов
  • Собеседование РОПа и тестовое задание
  • Материальная система мотивации отдела продаж на короткую дистанцию
  • Декомпозиция подбора и адаптации
  • Массовое собеседование подготовка и проведение
  • Система мотивации для рекрутера и HR
  • Финансовая модель отдела продаж
  • Аватары команды отдела продаж (РОП, менеджеры, лид-менеджеры)
  • Скрининг резюме кандидатов
  • Презентации компании
  • Выбор ТОП площадок и инструментов для поиска лучших-специалистов
  • Индивидуальное собеседование (онлайн/оффлайн): сценарии, регламенты, итоги
  • Обучение по продукту + зачет
  • Система кураторства/ наставничества и сот
  • Функции, должностные инструкции, регламенты, папки сотрудников ОП
  • Фонд заработной платы
  • Стоимость КЭВА для ОП отдела продаж. КЭВ как рычаг роста
  • Окупаемость сотрудников
  • Мотивация ТОП-менеджеров
  • Бизнес-процесс подбора и адаптации сотрудников (воронка рекрутинга)
  • Джоб оффер
  • Система рейтингов и нематериальная система мотивации отдела продаж
  • Обучение по продажам + зачет
  • Экзамен и допуск к работе
  • Цели и задачи адаптации (план стажера)
  • «База знаний» в компании
  • Первичные документы и стратегия 1-го месяца работы в компании
  • Папка стажера/ менеджера
  • Материальная система мотивации отдела продаж на длинную дистанцию
  • Подготовка продающей информациио компании
  • Телефонное интервью РОПа
  • Ввод в должность
  • Создание карты развития сотрудника
  • Папка РОПа
  • Аттестация сотрудников отдела продаж
  • Воронки продаж для B2b и b2c
  • Чек-лист РОПА, обязанности РОПА, карта рабочего времени РОПА, постановка целей РОПА, Собеседования, Адаптация, Дашборды
  • Что такое бизнес процессы. Типы оцифровки бизнес-процессов
  • Планирование
  • Визуализация бизнес-процессов
  • Основные показатели клиентской базы
  • Карта рабочего времени
  • Сервисы для управления отделом продаж: лучшие решения из разных проектов
  • Карта компетенций
  • Отчетность, дашборды. Виды и типы отчетов в отделе продаж
  • Ценный конечный продукт
  • Руководитель отдела продаж
  • Идеальные показатели отдела продаж
  • Администратор отдела продаж. Мониторинг и контроль
  • Усилители воронок и система офферов на каждом этапе воронки
  • Настройка/ корректировка CRM-систем для бизнеса/ внедрение
  • Сквозная аналитика для ОП
  • ТОП-10 ошибок, почему ведение CRM мешает продавать
  • Выбор IP- телефонию и интегрировать ее c CRM
  • Функции
  • Идеальные показатели отдела продаж
  • Описание задач менеджера на каждом этапе воронки продаж
  • Методическое пособие по работе с СRM
  • PDCA
  • Продажи
  • 8 этапов заключения любой сделки
  • Квалификация клиентов и офферы для каждого сегмента
  • B2B продажи
  • B2C продажи
  • Убойные скрипты для B2C и B2B
  • Продуктовая матрица и кросс-продажи
  • Работа с возражениями
  • Мощнейший инструмент для увеличения среднего чека и повышения лояльности клиентов
  • Квалификации клиентов. «Лестница Ханта»
  • Скрипты продаж с высокой конверсией. Внедрение
  • Как внедрять скрипты и измерять конверсию
  • Создание ОФФЕРОВ под каждый этап воронки продаж
  • Узкие горлышка в воронке продаж
  • Практические техники для прохождения секретаря
  • Общение с ЛПР и ОФФЕР
  • СПИН-продажа
  • Лидогенерация по «клиентской базе» /отдел холодных продаж
  • Cкрипты первого касания или звонка
  • Cкрипты на второе касание/ дожим
  • Cкрипты для отказника
  • Книга «Продаж»
  • Скрипты дожима через РОПа
  • Система описания косяков
  • Как довести косяки до сотрудника
  • Внедрение KPI на косяки
  • Найм менеджера контроля качества
  • Контроль менеджера контроля качества
  • Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы косяки в компании стали точками роста для сотрудников и они с радостью принимали эту игру?
  • Регламенты и процессы по работе с CRM
  • Создание карты развития сотрудника. «Базы знаний» в компании
  • Какие задачи решает корпоративный портал
  • Обзор Platrum
  • Корпоративный университет
  • Карта развития сотрудников
Выполните план
продаж на 100%
Станете лидером
на рынке в вашей сфере
Наймете
сильную команду профессионалов
Выстроите
бизнес-процессы
Автоматизируете отдел продаж
Увеличите
уровень дохода
чтобы посмотреть все кейсы, листайте слайдер
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Пети Осипова
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • выполнить план продаж по продукту "Метаморфозы"
  • за очень короткие сроки произведена перестройка отдела продаж, устранили точки слива продаж, перевыполнили план по продажам
  • продолжаем сотрудничество по курированию продаж на следующих запусках
  • перестроили бизнес-процессы и воронки
  • переработали "усиливающие" офферы
  • внедрили сквозную аналитику
  • переписали сценарии продаж
  • обучили 2 ОП и 2 РОПов
  • изменили систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • внедрили систему мини-диагностики планирования с декомпозициями
СТАЛО:
БЫЛО:
Маркетинг
Петр Осипов
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв руководителя отдела продаж
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • одноступенчатый отдел продаж
  • не было четко систематизированной работы отдела продаж
  • план продаж не выполнялся
  • рост выручки 1,5 - 2 раза за 3 месяца
  • разбили отдел продаж на лид-менеджеров и менеджеров
  • разработали и внедрили скрипты продаж
  • начали проводить ежедневные планерки
  • переработали CRM-cистему и офферы
  • внедрили прослушку звонков
  • изменили систему мотивации, наняли дополнительных специалистов
Строительство
МКровля 
Вадим Марков
Ниша:
Проект:
Смотреть видеоотзыв Кирилла Мачука
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • оцифровали все показатели
  • провели декомпозицию по продажам/ маркетингу/ финансам
  • описали орг. структуру и пропускную способность отдела продаж
  • изменили структуру отдела продаж
  • полностью переработали систему мотивации отдела продаж
  • перенастроили CRM и аналитику
Кирилл Мачук
Ниша:
Проект:
Производство
Дизайнерская мебель «Изюм»
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • не выполнялся план продаж
  • не были оцифрованы все показатели
Основатель:
Маркетинговое
агентство «Инсайтика»
Павел Навойчик
  • было 2,5 менеджера и анархия
в продажах/ воронках + поток лидов
Основатель:
  • выполняется ежемесячный план продаж
  • рост выручки за период июль-октябрь в 3 раза
  • на шестой месяц увеличены продажи + 600%
  • прописали систему мотивации для каждой категории сотрудников
  • разработан и внедрен план-факт на месяц, неделю, день
  • внедрена подробная оцифровка показателей в форме отчетов о проделанной работе
  • создали и внедрили скрипты продаж
  • откорректировали работу СRM-системы
  • создали систему подбора, найма и обучения сотрудников
Маркетинг
БЫЛО:
БЫЛО:
Смотреть видеоотзыв Павла Навойчика
СТАЛО:
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Алексея Поклада
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • отдел продаж, который не выполнял планы
  • учет в Гугл-таблице
  • высокий процент брака
  • большая текучка кадров в отделе продаж
  • со второго месяца увеличены продажи + 100%
  • снижение брака на 30%
  • внедрили CRM-систему, таблицы отчетности
  • создали систему подбора, найма и обучения сотрудников
  • повысили с постоянных клиентов приходы
в 3 раза
Промышленность
КатЦентр
Алексей Поклад
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Яна Сташкевича
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • собрать с нуля отдел продаж и выполнить план по конференции за 2 месяца
  • выполнили план продаж
  • создали каркас для отдела продаж: декомпозиции маркетинг, продажи, финансы
  • описали бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы
  • создали и описали сценарии продаж
  • набрали «отдел продаж из волонтеров»
- стояла такая задача =)
  • создали систему мотивации на короткую
и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • внедрили плановые совещания и дашборды
Маркетинг
SMMinsk 2019 
Ян Сташкевич 
Ниша:
Проект:
Промышленность
БелЭнергоКип
Основатель:
Смотреть видеоотзыв руководителя отдела продаж
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • перестроили бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы на сокращение цикла сделки
  • внедрили аналитику
  • переписали сценарии продаж
  • изменили систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • переписали портреты потенциальных клиентов и факторы принятия решения
Александр Волчёк
  • увеличить продажи с очень долгим циклом сделки и высоким чеком
  • рост продаж на 30%
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Дмитрия
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • было 4 менеджера и анархия в продажах/ воронках + поток лидов
  • рост конверсии в продажу больше, чем в 2 раза
  • план продаж перевыполнен уже в течение 1 месяца
  • оцифровали все показатели
  • провели декомпозицию по продажам/маркетингу/ финансам
  • описали орг. структуру и пропускную способность отдела продаж, изменили структуру отдела продаж
  • полностью переработали систему мотивации ОП
  • перенастроили CRM и аналитику
  • ввели в должность РОПа и провели обучение ОП
  • описали портреты потенциальных клиентов в продажах
Продажа товаров
Магазин велосипедов «ДИППЕР»
Дмитрий
Ниша:
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Антона Короткого
БЫЛО:
СТАЛО:
  • 3 конференции сделали рекорды Беларуси и были выполнены планы продаж
  • создали каркас для отдела продаж: декомпозиции, маркетинг, продажи, финансы
  • описали бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы, создали и описали сценарии продаж
  • набрали и ввели в должность менеджеров для отдела продаж, ввели в должность РОПа
  • создали систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/понижающими коэффициентами
  • внедрили плановые совещания и дашборды
Бизнес-конференция
Бизнес
Пробуждение: 1,2, 3
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • сделать рекорды страны в продажах «Конференции»
Антон Короткий
Ниша:
Проект:
Основатель:
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • отдел продаж, который не выполнял планы
  • учет в Гугл-таблице
  • высокий процент брака
  • большая текучка кадров в отделе продаж
  • со второго месяца увеличены продажи + 100%
  • снижение брака на 30%
  • внедрили CRM-систему, таблицы отчетности
  • создали систему подбора, найма и обучения сотрудников
  • повысили с постоянных клиентов приходы
в 3 раза
Промышленность
КатЦентр
Алексей Поклад
Смотреть видеоотзыв Алексея Поклада
Ниша:
Проект:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • собрать с нуля отдел продаж и выполнить план по конференции за 2 месяца
  • создали каркас для отдела продаж: декомпозиции маркетинг, продажи, финансы
  • описали бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы
  • создали и описали сценарии продаж
  • набрали «отдел продаж из волонтеров»
- стояла такая задача =)
  • создали систему мотивации на короткую
и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • внедрили плановые совещания и дашборды
Маркетинг
SMMinsk 2019 
Ян Сташкевич 
Проект:
Основатель:
Смотреть видеоотзыв Яна Сташкевича
БЫЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • рост выручки 1,5 - 2 раза за 3 месяца
  • разбили отдел продаж на лид-менеджеров и менеджеров
  • разработали и внедрили скрипты продаж
  • начали проводить ежедневные планерки
  • переработали CRM-cистему и офферы
  • внедрили прослушку звонков
  • изменили систему мотивации, наняли дополнительных специалистов
Строительство
БЫЛО:
Вадим Марков
Основатель:
Смотреть видеоотзыв руководителя отдела продаж
  • выполнили план продаж
СТАЛО:
  • одноступенчатый отдел продаж
  • не было четко систематизированной работы отдела продаж
  • план продаж не выполнялся
Ниша:
Мкровля
Ниша:
Проект:
Основатель:
БЫЛО:
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • сделать рекорды страны в продажах «Конференции»
  • 3 конференции сделали рекорды Беларуси и были выполнены планы продаж
  • создали каркас для отдела продаж: декомпозиции, маркетинг, продажи, финансы
  • описали бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы, создали и описали сценарии продаж
  • набрали и ввели в должность менеджеров для отдела продаж, ввели в должность РОПа
  • создали систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/понижающими коэффициентами
  • внедрили плановые совещания и дашборды
Бизнес-конференция
Бизнес
Пробуждение: 1,2, 3
Антон Короткий
Смотреть видеоотзыв Антона Короткого
Продажа товаров
Проект:
СТАЛО:
  • увеличить продажи с очень долгим циклом сделки и высоким чеком
  • перестроили бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы на сокращение цикла сделки
  • внедрили аналитику
  • переписали сценарии продаж
  • изменили систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • переписали портреты потенциальных клиентов и факторы принятия решения
Проект:
БелЭнергоКип
Основатель:
Александр Волчёк
БЫЛО:
Смотреть видеоотзыв руководителя отдела продаж
СТАЛО:
  • было 4 менеджера и анархия в продажах/ воронках + поток лидов
  • рост конверсии в продажу больше, чем в 2 раза
  • план продаж перевыполнен уже в течение 1 месяца
Смотреть видеоотзыв Павла Навойчика
Продажа товаров
Магазин велосипедов «ДИППЕР»
Ниша:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
Основатель:
БЫЛО:
БЫЛО:
  • рост продаж на 30%
Ниша:
СТАЛО:
Производство
Смотреть видеоотзыв Дмитрия
Проект:
  • не выполнялся план продаж
  • не были оцифрованы все показатели
Основатель:
  • прописали систему мотивации
  • для каждой категории сотрудников
  • разработан и внедрен план-факт
  • на месяц, неделю, день
  • внедрена подробная оцифровка показателей в форме отчетов
  • о проделанной работе
  • создали и внедрили скрипты продаж
  • откорректировали работу СRM-системы
  • создали систему подбора, найма
  • и обучения сотрудников
Ниша:
Маркетинговое агентство «Инсайтика»
СТАЛО:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
Ниша:
Проект:
  • на шестой месяц увеличены продажи + 600%
Основатель:
Промышленность
  • оцифровали все показатели
  • провели декомпозицию по продажам/ маркетингу/ финансам
  • описали орг. структуру и пропускную способность отдела продаж
  • изменили структуру отдела продаж
  • полностью переработали систему мотивации отдела продаж
  • перенастроили CRM и аналитику
Дизайнерская мебель «Изюм»
  • оцифровали все показатели
  • провели декомпозицию по продажам/ маркетингу/ финансам
  • описали орг. структуру и пропускную способность отдела продаж, изменили структуру отдела продаж
  • полностью переработали систему мотивации ОП
  • перенастроили CRM и аналитику
  • ввели в должность РОПа и провели обучение ОП
  • описали портреты потенциальных клиентов в продажах
Кирилл Мачук
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
БЫЛО:
СТАЛО:
Ниша:
ЧТО ВНЕДРИЛИ:
  • выполнить план продаж по продукту «Метаморфозы»
Маркетинг
  • за очень короткие сроки произведена перестройка отдела продаж, устранили
  • точки слива продаж, перевыполнили
  • план по продажам
  • продолжаем сотрудничество по курированию продаж на следующих запусках
Смотреть видеоотзыв Кирилла Мачука
  • перестроили бизнес-процессы и воронки
  • переработали «усиливающие» офферы
  • внедрили сквозную аналитику
  • переписали сценарии продаж
  • обучили 2 ОП и 2 РОПов
  • изменили систему мотивации на короткую и на длинную дистанцию с повышающими/ понижающими коэффициентами
  • внедрили систему мини-диагностики планирования с декомпозициями
Ниша:
Маркетинг
Петр Осипов
Павел Навойчик
Смотреть видеоотзыв Петра Осипова
Дмитрий
БЫЛО:
  • было 2,5 менеджера и анархия в продажах/ воронках + поток лидов
  • выполняется ежемесячный план продаж
  • рост выручки за период июль-октябрь в 3 раза
Проект:
Уважаемые коллеги!! Хотел бы поделиться прорывом по цифре !!
Не могу сказать что все скрипты и этапы полностью проработаны и интегрированы в систему продаж !!?)
но уже есть результат!!
Мы пробили 400к оборота в месяц с моим отделом продаж !!)
это рекордные цифры
Благодаря жажде и правильным советам Дмитрия !! и энергии
Команды приходят такие цифры
Огромное спасибо!! Дальше больше
Повысил персональную выручку по
"ТОП КЛИЕНТАМ" на 34%, общую выручку по компании на 18%
НО!!! Уменьшены затратные части, оптимизацией структурных подразделений, заменены сотрудники в компании, которые тянули вниз и не думали о развитии, допускающие ошибки, которые несли для компании финансовые потери и негативное мнение со стороны текущих клиентов

ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ В КОМПАНИИ
УВЕЛИЧЕНА
Добрый день Всем!

Хотел бы со всеми поделиться очень хорошими новостями, а может кого-то сподвигну так сделать, т.к. после реализации круто кайфанул, улучшил результат своей работы и освободил время для стратегической работы!)
Во-первый, скажу так, теории много знал, слышал, но не использовал на практике( И "кусаю локти", что не делал этого ранее.
Во-вторых, процентов 70 из того что было проговоренно на курсе, начал внедрять и успешно функционирует, а именно:
Не только личное обучение персонала, а так же видео уроки, которые записал сам с экраном и аудио
Работа менеджера с опросами клиентов, выявлению нюансов связанных с транспортировкой выделены в отдельную инструкцию с разбивкой по видам клиентов
Внедрены чек листы для исполнителей текущей работы (диспетчер, склад и бухгалтер)
Дилигированы часть обязанностей
РОПа на менеджеров, настроено чувство ответственности за сделаное или не сделаное задание
- Проводится работа в виде геймификации по обучению менеджеров
Всем привет
Решила поделиться своими результатами)

На сегодняшний у меня выросла конверсия в продажу в 2 раза, а также сегодня начала обучение РОПа

По выручке пока изменений нет, много отказов банка, за каждого боремся как можем! Два часа оформляли девушку сидели, в итоге оформили через российский банк
Закрепленный РОП (вопрос-ответ)
Общие онлайн/ офлайн-встречи с группой и куратором
Рабочие пакеты документов
для отдела продаж (70+ материалов)
Доступ к базе знаний
Проверка домашнего задания куратором
Кофе-брейки
Индивидуальное сопровождение Дмитрием Герасименей
Все модули программы
Рабочая тетрадь
Чат собственников и руководителей
Доступ к базе знаний
Чат собственников и руководителей
Закрепленный РОП (вопрос-ответ)
Общие онлайн/ офлайн-встречи с группой и куратором
Проверка домашнего задания куратором
Кофе-брейки
2 индивидуальные встречи с Дмитрием Герасименей
Рабочая тетрадь
Рабочие пакеты документов
для отдела продаж (70+ материалов)
Все модули программы
Закрепленный РОП (вопрос-ответ)
Общие онлайн/ офлайн-встречи с группой и куратором
Рабочие пакеты документов
для отдела продаж (70+ материалов)
Доступ к базе знаний
Проверка домашнего задания куратором
Рабочая тетрадь
Чат собственников и руководителей
Кофе-брейки
2 индивидуальные встречи с Дмитрием Герасименей
Все модули программы
Вы оплачиваете
Выделяете время в своём расписании ТОЛЬКО под свою учебу. Длительность услуги
- 2 месяца
13 октября начинается программа
Вы все внедряете,
делаете задания
Улетаете в космос по доходу
Как все проходит?
А что, если у меня не получится?
Какие гарантии?
Гарантий нет
Если вам нужны гарантии -
значит вы пока нас не знаете
Результат - полностью ваша ответственность
Если вы прошли программу
и не получили результат -
вы или ничего не делали,
или на вас порча и пора сходить
«к бабке», но это уже не к нам
Значит вы:
или невнимательно смотрели
или вы ничего не делали
или, опять же, на вас
порча и куда обращаться вы теперь знаете...
чтобы посмотреть понравившееся видео, нажмите на значок Play
Учим заводить знакомства! Заговорить с 10-ью незнакомцами – легко?
Как успешно пройти собеседование?
Мотивация на работе?!Как она появляется?
Нужно ли подводить итоги
в уходящем году? 
Работа - удовольствие!
Как найти вакансию мечты?
Запишитесь на встречу
с основателем Феникса!
Строим отделы продаж эффективными с 2013 года
+375 44 550 34 44
+7 499 938 75 49
Почта:
Телефоны:
info@studyon.pro
Политика конфиденциальности
ИП Герасименя Дмитрий Анатольевич
Адрес: РБ, г. Минск, ул. Кунцевщина, д. 4 оф. 256
Время работы: с 9:00 до 20:00
УНП: 192622052
Текущий (расчетный): BY89ALFA30132317470040270000 в RUB в ЗАО «Альфа-Банк»,
БИК: ALFABY2X